«Быть рабочим — хорошо, а хозяином — лучше. В бизнесмены я б пошел — пусть меня научат». Что надо в первую очередь знать мигранту, чтобы открыть собственное дело?
Вы владеете профессией, востребованной на рынке труда в Германии. Вы предприимчивы, коммуникабельны, хорошо ориентируетесь в вопросах экономики, обладаете определенными денежными средствами. Короче, у вас есть все предпосылки, чтобы начать собственный бизнес. В чем же остановка?
Для успешной предпринимательской деятельности прежде всего необходимо знание немецкого языка. В самом деле: как вы сможете получить и использовать всю необходимую вам информацию, если не «выудите» ее из немецких источников? Как иначе сможете понять, что именно требуется вашим клиентам? Как вы объясните свою концепцию в выбранном вами банке? Поэтому, прежде чем заняться подготовкой к открытию своего бизнеса, необходимо первым делом критически оценить свой языковой уровень.
К сожалению, многие мигранты пользуются лишь информацией, полученной от друзей и знакомых. Важнейшие официальные источники остаются вне их внимания и изучения. Это прежде всего касается вопросов финансирования, налогообложения и других основополагающих законодательных положений, правил и инструкций, без знания которых невозможно добиться успеха.
Многие деловые проекты обязаны своему успеху тем, что они непосредственно связаны с культурой и менталитетом мигрантов. Особенно показательна в этом отношении область гастрономии. Итальянские, китайские, турецкие, индийские, таиландские, вьетнамские и многие другие рестораны и кафе, которые принадлежат иностранным гражданам, давно уже стали неотъемлемой частью немецких городов и пользуются популярностью у населения. При этом мигранты успешно используют свои социальные связи среди выходцев из их родных стран и получают нередко деловую и финансовую поддержку родственников и друзей. При этом также очень важной предпосылкой успеха является открытость и понимание культурного, социального и экономического менталитета окружающего общества. Как предприниматель, вы должны отлично знать, чем живут ваши клиенты, партнеры по бизнесу и конкуренты, что они думают и что они чувствуют.
Казалось бы, эмоции к бизнесу прямого отношения не имеют. Но вот такой пример: ваш бизнес-план содержит не только сильные, но и, возможно, слабые стороны. О них-то может и пойти разговор с чиновником или финансистом. Многие мигранты воспринимают это очень болезненно, видя в этом излишние придирки. Но если вам не по душе немецкая «въедливость», постарайтесь понять, что именно благодаря ей вы впоследствии сможете сделать многое проще и эффективнее. Попробуйте увидеть в указаниях на ваши слабости и промахи не «выговор» по поводу ваших ошибок, а ценную информацию: что и каким образом вы можете улучшить, чтобы достичь успеха в своем бизнесе.
По материалам KVR München
Другие публикации из рубрики «Интеграция»
- Николай Валуев интегрирует русскоязычное население Германии
- Работа хуже вашей
- Немецкое слово «Integration» обретает свой смысл
- «В мире так много странного…»
- Творить — значит убивать смерть
- Вручение премии «Phönix-2010»
- Подлость не порок?
- Кто мы? Откуда мы? Куда нас?
- Некоторые смешные (или не очень) адвокатские истории (история 3)
- Некоторые смешные (или не очень) адвокатские истории (история 2)
Экскурсии в Музей БМВ. 
